为进一步深化“意识+责任+标准化”清静治理系统建设
，周全开展电力企业清静大检查
，增进各企业拓宽思绪、周全临标、找出差别、补足短板
，江苏能投公司充分验展专业化公司职能
，以系统化头脑搭建电力工业清静手艺交流平台
，深入挖掘各电力企业治理亮点与缺乏
，通盘提升电力企业清静、环保、手艺等治理水平
，切实推进电力工业高质量生长。

平台搭建

各电力企业划分推荐清静、环保、手艺等相关专业人才组建清静手艺交流平台库
，由能投公司从库内抽调部别离艺职员分批次入驻各电力企业开展为期1-2周的“嵌入式”检查交流。

事情原则

周全笼罩和深挖焦点相团结。检查规模涵盖各个生产环节和各级生产职员
，不留死角和盲区。强化各级职员责任
，深入部分查找治理问题
，深入班组查找执行问题
，不走过场
，不打折扣。

静态检查与动态检查相团结。静态检查以查阅规章制度、手艺资料和相关纪录为主
，动态检查以现场检查、作业职员抽评和专业职员交流座谈为主。

查找短板与优势互补相团结。挖掘被交流单位在治理上、标准上的深条理问题
，查找种种隐患背后的根天性缘故原由。梳理清静环保治理和手艺立异方面的亮点
，提炼具备学习价值的履历。

连日来
，能投公司先后组织两批手艺职员划分赴徐矿电厂、华美电厂开展“驻点式”检查交流
，重点团结2019年外部专家对各控股电厂开展清静性评价反响的问题举行“转头看”
，查出的问题涉及治理、装备、职员等多个方面
，全力推进问题整改闭环
，为包管电力工业清静稳固运行筑牢清静屏障。